در تمامی سازمان های خصوصی و دولتی، مراکز آموزشی، واحدهای خدماتی و تولیدی حجم بسیار زیادی از داده های مختلف وجود دارد. این داده ها اگرچه در نگاه اول مجموعه ای شلوغ و نامنظم از اعداد و متون و تصاویر به نظر می رسند ولی می توان با تکنیک های مناسب، حجم زیادی از اطلاعات مرتبط و دقیق را از دل آنها استخراج نمود. این در حالیست که در کشور ما با گسترش فن آوری های جدید اطلاعات و همچنین توسعه ی کشور در خصوص داد و ستدهای الکترونیکی، پایگاه های عظیم داده در واحدهای مختلف ایجاد شده است و بخش های مدیریتی نمی توانند از اهمیت این حجم انبوه داده ها در پشتیبانی از تصمیم های اتخاذ شده، چشم پوشی نمایند.

کلاس درس کاربرد آمار و احتمال در مهندسی صنایع برادران با کلاس درس خواهران ادغام گردیده و تاریخ

برگزاری کلاسها به شرح ذیل میباشد

4/8---18/8---2/9---30/9     صبح

کلاس درس آمارواحتمال مهندسی با استاد میرخان در عصر تاریخهای اعلام شده برگزار میگردد

مدیرکل امور دانشجویی دانشگاه پیام نور خبرداد:

دکتر حسین نادری منش معاون آموزشی وزیر علوم ، آیین نامه جدید دوره های کاردانی و کارشناسی پیوسته و ناپیوسته را که در جلسه 803 شورای برنامه ریزی آموزش عالی به تصویب رسید ه است به دانشگاه ها و موسسات آموزش عالی ابلاغ کرد .

در کشور ما حیطه فعالیت و مسولیت بسیاری از مهندسین فراتر از چارچوب وظایفی است که به طور متداول در سایر کشورها برای آنان ترسیم گردیده ؛ مدیریت سطوح بالا و میانی بسیاری از کارخانجات و صنایع و همچنین بسیاری از سازمانهای بزرگ خدماتی ، بازرگانی و حتی فرهنگی به مهندسین محول شده است ، درحالیکه در سایر نقاط دنیا این‌گونه مسولیتها عموما به مدیران حرفه‌ای که تحصیلات ویژه مدیریت دارند واگذار می‌گردد . در آمریکا و در طی چند دهه اخیر واگذاری مدیریت رده‌بالا به مدیران مالی و حقوقی روندی صعودی داشته است . اما دلایل وجود این نقص در کشور ما چیست ؟ شاید بتوان به طور اجمال در دو بعد ذیل به این دلایل پاسخ داد :

در بسیاری موارد در بیلبوردها ، تیزرهای تبلیغاتی و حتی سایت ها با تبلیغاتی مواجه هستیم که سرگرم کننده و گاهی خنده دار به نظر می رسند ... و حتی تحسین همگان را بر می انگیزند ... اما سوال اینجاست : آیا این تحسین کنندگان خریدار کالا یا خدمات آن شرکت یا موسسه می شوند؟! آیا این آگهی که دقایقی شما را سرگرم کرده است ، اطلاعاتی از محصول (کالا یا خدمات) در اختیار شما قرار داده است که متقاعد خرید آن شوید؟!

به یک آگهی می رویم " زورو (Zoro) وارد صحنه می شود؛با چند نفر می جنگد و در نهایت با اتومبیلی از صحنه فرار می کند و می گوید: ماشین خود را در قرعه کشی بانک برنده شدم" آگهی جذاب و سرگرم کننده ای است... اما آیا شما با دیدن این آگهی در این بانک حساب باز می کنید؟! یا در حال حاضر به خاطر دارید این آگهی مربوط به کدام موسسه بود؟

مهم نیست مغز ما چقدر قدرتمند است، آنچه اهمیت دارد، این است که بدانیم
این  عضو نیاز به جبران و احیای خود دارد تا بتواند قالب و توانایی خود را
حفظ  کند. پژوهشگران روش‌های گوناگونی را برای سوپرشارژ کردن و افزایش
کارآیی  مغز پیشنهاد داده‌اند که در این نوشتار ساده‌ترین آنها ارایه شده
تا هر  فردی بتواند به محض احساس نیاز، به آنها دسترسی داشته باشد و آنها
را به  کار بسته و از مزایای آن بهره‌مند شود:

هرچند مغز ما قویترین رایانه در سیاره زمین به شمار می‌رود، این رایانه 
قدرتمند نیز گاهی به خطا می‌رود. ما انسانها بیشتر وقت خود را صرف انباشتن
چیزهای گوناگون و بی‌فایده به داخل مغزمان می‌کنیم.

مهم نیست مغز ما چقدر قدرتمند است، آنچه اهمیت دارد، این است که بدانیم این
  عضو نیاز به جبران و احیای خود دارد تا بتواند قالب و توانایی خود را حفظ
  کند.

پژوهشگران روش‌های گوناگونی را برای سوپرشارژ کردن و افزایش کارآیی مغز 
پیشنهاد داده‌اند که در این نوشتار ساده‌ترین آنها ارایه شده تا هر فردی 
بتواند به محض احساس نیاز، به آنها دسترسی داشته باشد و آنها را به کار 
بسته و از مزایای آن بهره‌مند شود:

پسري همرا پدرش در كوهستان پياده روي ميكردند كه ناگهان پسر به زمين ميخورد وآسيب ميبيند،وناخودآگاه فرياد ميزند؛
آآآآآآآه...
باتعجب صداي تكرار را از كوهستان ميشنود؛ آآآآآآآه
پسر باكنجكاوي فرياد ميزند تو كي هستي؟ صدا پاسخ ميدهد تو كي هستي؟!
سپس با صداي بلند در كوهستان فرياد ميزند؛ ستايشت ميكنم...
صدا پاسخ ميدهد؛ستايشت ميكنم.. بخاطر پاسخ عصباني ميشود و فري...اد ميزند ؛ترسووو...
جواب را دريافت ميكند ترسووو.. به پدرش نگاه ميكندو مي پرسد چه اتفاقي افتاده؟
پدر خنديد و گفت پسرم گوش بده! اين بار پدر فرياد ميزند؛ تو قهرماني...
صدا پاسخ ميدهد تو قهرماني..! پسر شگفت زده ميشود ولي متوجه موضوع نميشود،سپس پدر توضيح ميدهد مردم به اين «پژواك» ميگويند، اما اين همان زندگيست..!
زندگي همان چيزي را كه انجام ميدهي يا ميگويي به تو برميگرداند.
زندگي ما حقيقتا بازتابي از اعمال ماست.
اگر در دنيا عشق بيشتري را ميخواهي،عشق بيشتري را در قلبت بيافرين.
اگر به دنبال قابليت بيشتري در گروه هستي،قابليتت را بهبود ببخش.
اين رابطه شامل همه چيز و همه جنبه هاي زندگي ميشود،زندگي هرچيزي را كه به آن داده اي به تو خواهد داد.
زندگي تو يك اتفاق نيست ؛ انعكاسي از وجود توست.....

باران بشدت میبارید و مرد در حالیکه ماشین خود را در جاده پیش میراند ، ناگهان تعادل اتومبیل بهم خورده و از نرده های کنار جاده به سمت خارج منحرف شد .  از حسن امر ،  ماشین صدمه ای ندید اما لاستیکهای آن داخل گل و لای گیر کرد و راننده هر چه سعی نمود  نتوانست آن را از گل بیرون بکشه

بناچار زیر باران از ماشین پیاده شد و بسمت مزرعه مجاور دوید  و در زد . کشاورز پیر که داشت کنار اجاق استراحت میکرد  به آرومی اومد  دم در و بازش کرد

راننده ماجرا رو شرح داد و ازش درخواست کمک کرد . پیرمرد گفت که ممکنه از دستش کاری بر نیاد اما اضافه کرد که : "  بذار ببینم فردریک چیکار میتونه برات بکنه . "

لذا با هم به سمت طویله رفتند و کشاورز افسار یه قاطر پیر رو گرفت و با زور اونو کشید بیرون

تا رانندهه شکل و قیافه  قاطر رو دید ، باورش نشد که این حیوون پیر و نحیف بتونه کمکش کنه ، اما چه میشد کرد ، در اون شرایط سخت به امتحانش میارزید

با هم به کنارجاده رسیدند و کشاورز طناب رو به اتومبیل بست و یه سردیگه اش  رو محکم چفت کرد دور شونه های فردریک یا همون قاطره و سپس با زدن ضربه رو پشت قاطر داد زد : "  یالا ،  پل  فردریک ،  هری  تام ، فردریک  تام  ، هری  پل ....  یالا سعیتون رو بکنین  ... آهان فقط یک کم  دیگه ، یه کم دیگه .... خوبه تونستین  "

راننده با ناباوری دید که قاطر پیرموفق شد  اتومیبل رو از گل بیرون بکشه . با خوشحالی زائد الوصفی از کشاورز  تشکر کرد و در حین خداحافظی ازش این سوال رو کرد : " هنوزهم نمیتونم باور کنم که این حیوون پیرتونسته باشه ،  حتما هر چی هست زیر سر اون اسامی دیگه است ،  نکنه یه جادوئی در کاره "

کشاورز پاسخ داد : " ببین عزیزم ، جادوئی در کار نیست  "

اون کار رو کردم که این حیوون باور کنه عضو یه گروهه و داره یک کار تیمی میکنه  ، آخه میدونی قاطر من کوره

آيا تا به حال علتهاي مختلف به وجود آمدن يک مشکل را بررسي کرده ايد؟ آيا عوامل مختلفي را مي شناسيد که در به وجود آمدن اين مشکل دخيل بوده اند؟ آيا تا به حال اين علتها را دسته بندي کرده ايد؟ يا تاکنون نموداري براي آنها رسم کرده ايد؟ زماني که يک عيب، اشکال و يا اشتباه شناسايي مي شود، بايد علل بالقوه و بالفعل آنها تعيين گردد، در مواقعي که علل بروز مشکل واضح نيست نمودار علت و معلول (CAUSE AND EFFECT DIAGRAM) مي تواند ابزارمفيدي براي شناسايي اين علل باشد. در اينجا به طور مختصر به معرفي يکي از ابزارهاي هفتگانه عالي (1) (کنترل کيفيت آماري) به نام نمودار علت و معلول مي پردازيم .