واحد برنامه ریزی نگهداری و تعمیرات وظیفه محاسبه شاخصهای عملکرد و تهیه گزارشات نگهداری و تعمیرات را برعهده دارد . این گزارشات در دوره های هفتگی ، ماهیانه ، سه ماهه ، شش ماهه و سالیانه ممکن است تهیه گردد. در تهیه گزارشات نگهداری و تعمیرات لازم است تا پنج نکته زیر مدنظر قرار گیرد:
1- تهیه گزارشات نموداری بجای تهیه گزارش متنی و یا جدولی
 2- درج هدف و مشخص نمودن میزان فاصله وضعیت فعلی نسبت به هدف در گزارشات نت
 3- مقایسه وضعیت فعلی با مدت زمان مشابه در دوره مشابه (بعنوان مسال نسبت به سال گذشته و ...)
4 - مقایسه وضعیت شرکت با کلاس جهانی نگهداری و تعمیرات
5- درج شیب ترند خطی در نمودارها که نشان دهنده صعودی یا نزولی بودن شاخص می باشد.

اروپا: موفقیت مدیر بر اساس پیشرفت مجموعه تحت مدیریتش سنجیده میشود

ایران: موفقیت مدیر سنجیده نمیشود، خود مدیر بودن نشانه موفقیت است

اروپا: مدیران بعضی وقتها استعفا میدهند

ایران: عشق به خدمت مانع از استعفا میشود

طنز زیر نمونه ای است از انتخاب بهترین روش ممکن برای حل یک مسئله

که یک مهندس صنایع باهوش و زیرک  باید مد نظر داشته باشه

شاید از این سوال تعجب کنین؛ شاید فکر کنین که وقتی از برنامه عقب می‌افتیم باید به فکر چاره باشیم و وقتی که جلو می‌افتیم فقط خوشحال می‌شیم و لازم نیست کاری کنیم. در حالی که اینطور نیست.

بیا تو ادامه مطلب ولی قند خونت افتاد پای خودت

تو و خاک گلدون ، با هم قوم و خویشید ...

منو باد و بارون ، رفیق صمیمی ....

هر روز از ابتداش لبخند بزن

اخمو تر از این نباش لبخند بزن

حالا به بهانه ی قشنگ یک عکس

با چشمک این فلاش لبخند بزن

(سلام مرسی که به جشن اومدین ،شرمنده پست تکراری میذارم اما خیلی ها گفتن شعر جشنو می خوان)

فقط ببخشید یکم دیر شد

پیتر دراکر به عنوان استاد مدیریت مفهومی را به نام کارکنان دانشگر (Knowledge Worker) ارائه داده است که منظور از آن کارکنانی است که دانش سرمایه اصلی آن هاست. نکته مهمی که در تعریف و کارکرد این مفهوم وجود دارد این است که ....

بیاید تو