آیا شما هم از جمله افرادی هستید که میخواهید همواره جز اولین ها باشید و از همه خبرها به موقع و سریع مطلع شوید ؟

آیا شما هم می خواهید از اخبار انتخاب واحد ، حذف و اضافه ، قوانین جدید ، اطلاعیه های مهم ، ثبت نام فراگیر ، اعلام نتایج ، تعیین محل آزمون ، کارت ورود به جلسه و ... مطلع شوید ؟

سلام دوستان عزیز

نمیدونم چطوری باید بگم. نمی خوام زیاد صحبت کنم. دوست دارم این فرصت رو به بقیه دوستانی بدم که مطمئنن قابلیت های بیشتری نسبت به من دارند و می تونند فعالیت بیشتری در راستای  پیشبرد اهداف انجمن و مدیریت وبلاگ داشته باشند. فقط می تونم بگم دوستان حلالم کنید

با آرزوی موفقیت برای همه مهندسان صنایع

خدانگهدار

یکی از اصول مدیریتی در کایزن می گوید ، باید بهبود در محل اشکال و حادثه مورد بررسی قرار گیرد و این اصل را «گمبا» به معنی محل واقعی انجام کار یا بروز مشکل ، نام نهادند.

بر اساس این اصل؛ برای رسیدگی به یک مشکل یا بحران نمی توان در دفتر کار نشست و تصمیم گرفت و به طریق اولی نمی توان در تهران بنشینیم و راجع به مشکل سوختن بچه های معصوم در یکی از مناطق محروم و یا سایر موارد برنامه ریزی کنیم.

یکی از بزرگترین مشکلات مديران ما همین پشت ميز نشستن هاي مداوم، شخصیت بازی، و بي خبري هاست. تا حكم مدیر و رئیس به کسی می دهند ، احساس غلطی در او شكل مي گيرد و گويي وظيفه اش صرفا" آن است كه به صندلی تکیه بزند به میز دل خوش دارد و در اطاق عزلت بگزیند تا رعیت به سراغش آیند!

كيفيت چيست ؟ منظور از كارآئي و اثربخشي چيست ؟ نقش كيفيت به عنوان پيش برنده تعالي چيست؟ آيا بايد بر كيفيت محصولات تمركز داشت يا بركيفيت فرآيند ؟ از چه ابزارهائي ، در چه مقاطعي و چگونه بايد استفاده نمود تا كيفيت مورد نظر با كارآئي و اثربخشي لازم محقق گردد ؟
پاسخ ساده و كوتاه به اين سوالات مقدور نيست ، زيرا اين موارد ابعاد متعددي را در يك نظام كلان در بر مي گيرند . براي درك موضوع در اين مقاله براساس وقوع چهار انقلاب در تفكر مديريت ( تمركز بر مشتري ، بهبود مستمر ، مشاركت همگاني و شبكه سازي اجتماعي ) ، مسير تكامل كيفيت را در شركت هاي متعالي كه رهبري بازار را در دست دارند ، به تصوير مي كشيم . اين موضوع شامل چهار مفهوم تطبيق كه در بردارندة چهار سطح كيفيت است ، مي باشد . اين چهار تطبيق عبارتند از :

تصاویری از زیباترین جاده های دنیا

رو میتونید در ادامه مطالب ببینید

ونظراتتون رو بذارید

تغییر رشته از طریق آزمون بند ج در دانشگاه

پیام نور حذف شد

شرح توضیحات در ادامه مطالب.....

روزي دو نفر در جنگل قدم مي زدند.ناگهان شيري در مقابل آنها ظاهر شد..
يكي از آنها سريع كفش ورزشي اش را از كوله پشتي بيرون آورد و پوشيد.
ديگري گفت بي جهت آماده نشو هيچ انساني نمي تواند از شير سريعتر بدود.
مرد اول به دومي گفت : قرار نيست از شير سريعتر بدوم. كافيست از تو سريعتر بدوم...

و اینگونه شد که شاخه ای از مدیریت بنام مدیریت بحران شکل گرفت !

هر سال واژه‌های جدیدی در عرصه کیفیت و بهره‌وری متولد می‌شوند واژه‌هایی که برخی اشاره به بنیان‌های این علم داشته و برخی صرفا دهان پرکن، جنبه تبلیغاتی برای شرکتهای مشاوره مدیریت دارند. در این بین اغلب مدیران ایرانی، غافل از تقدم/تاخر و چیستی این سیستم‌های مدیریتی، یکی را برای دستیابی به کیفیت و بهره‌وری برتر بر می‌گزینند تا شاید وصال مقصود حاصل شود! در این مقاله سعی خواهد شد اولین و مهم‌ترین گام در این مسیر از نظر اساتید مدیریت معرفی گردد.

دوستان سلام . این کتاب از یکی از بهترین استاد های دانشگاه مهندس حسینیان هست ، تجربیات خودشون در زمینه زمان سنجی هست که در دو فصل :
فصل اول: توضیحات مختصری در رابطه با مراحل و روش‌های ‌زمان‌سنجی و بالانس خط و ارائه فرم‌های کاربردی مورد نیاز.
فصل دوم: ارائه تجربیات اجرای پروژه‌های ‌زمان‌سنجی و بالانس خط در 27 بخش.

ناشر : مرکز آموزش و تحقیقات صنعتی ایران ،   قیمت : 4000 تومان

دوستانی که تمایل دارن کتاب رو تهیه کنند به همین پست نظر بذارن راهنماییشون کنیم.
                

برای دریافت مقدمه و فهرست مطالب کتاب اینجا کلیک کنید .