با توجه به رقابتی شدن بازارها و توجه بیشتر به افزایش بهره وری و کاهش هزینه در میان بنگاههای اقتصادی،
دسترسی سریع به اطلاعات صحیح به یک مزیت رقابتی برای بنگاهها تبدیل شده است تا با استفاده از آن
به کاهش هزینهها از طریق کاهش موجودی انبارها و افزایش سرعت گردش مواد و اعمال سریعتر نظرمشتری در محصول نهایی و. .. شوند.
گسترش زنجیرههای تامین به 5 قاره در جهان، نیاز به استفاده از یک سیستم مدیریت یکپارچه زنجیره تامین
و تعامل بین سیستمهای اطلاعاتی شرکتهای عضو را به یک ضرورت تبدیل ساخته است...
.jpg)
مديريت زنجيره تامين بر يكپارچهسازي فعاليتهاي زنجيره تامين و نيز جريانهاي اطلاعاتي مرتبط با آنها از طريق بهبود در روابط زنجيره در جهت دستيابي به مزيت رقابتي قابل اتكا و مستدام ، مشتمل ميشود .
بنابراين ، مديريت زنجيره تامين عبارت است از فرايند يكپارچهسازي فعاليتهاي زنجيره تامين و نيز جريانهاي اطلاعاتي مرتبط با آن از طريق بهبود و هماهنگسازي فعاليتها در زنجيره تامين تــــوليد و عرضه محصول.
عدم تمایل شرکتها به کنار گذاشتن سیستمهای اطلاعاتی موجود با در نظر گرفتن هزینه هنگفت آن از یک طرف و ظهور تکنولوژیهای جدید در دنیای اطلاعات،
به شکل گیری و بروز راه حلهایی منجرشده تا شرکتها بهرغم حفظ سیستمهای موجود، امکان ارتباط با سیستمهای اطلاعاتی زنجیره تامین و تعامل با آنها را داشته باشند.
امروزه مديريت زنجيره تامين به عنوان يكي از مباني زيرساختي پيادهسازي كسبوكارالكترونيك در دنيا مطرح است .
در رقابتهاي جهاني موجود در عصر حاضر بايد محصولات متنوع را با توجه به درخواست مشتري در دسترس وي قرار داد .
خواست مشتري بر كيفيت بالا و خدمت رساني سريع موجب افزايش فشارهايي شده است كه قبلا وجود نداشته است ،
در نتيجه شركتها بيش از اين نميتوانند به تنهايي از عهده تمامي كارها برآيند . در بازار رقابتي موجود ، بنگاههاي اقتصادي و توليدي علاوه بر پرداختن به سازمان و منابع داخلي ،
خود را به مديريت و نظارت بر منابع و اركان مرتبط خارج از سازمان نيازمند يافتهاند . علت اين امر در واقع دستيابي به مزيت يا مزاياي رقابتي با هدف كسب سهم بيشتري از بازار است .
بر اين اساس فعاليتهايي نظير برنامهريزي عرضه و تقاضا ، تهيه مواد ، توليد و برنامهريزي محصول ، خدمت نگهداري كالا ، كنترل موجودي ، توزيع ، تحويل و خدمت به مشتري
كه قبلا همگي در سطح شركت انجام ميشده اينك به سطح زنجيره عرضه انتقال پيدا كرده است . مساله كليدي در يك زنجيره تامين ، مديريت و كنترل هماهنگ تمامي اين فعاليتهاست .
مديريت زنجيره تامين (SCM) پديدهاي است كه اين كار را به طريقي انجام ميدهد كه مشتريان بتوانند خدمت قابل اطمينان و سريع را با محصولات با كيفيت در حداقل هزينه دريافت كنند .
در دو دهه 60 و 70 ميلادي ، سازمانها براي افزايش توان رقابتي خود تلاش ميكردند تا بااستانداردسازي و بهبود فرايندهاي داخلي خود محصولي با كيفيت بهتر و هزينه كمتر توليد كنند .
در آن زمان تفكر غالب اين بود كه مهندسي و طراحي قوي و نيز عمليات توليد منسجم و هماهنگ پيشنياز دستيابي به خواستههاي بازار و درنتيجه كسب سهم بازار بيشتري است .
به همين دليل سازمانها تمام تلاش خود را بر افزايش كارايي معطوف ميكردند . در دهه 80 ميلادي با افزايش تنوع در الگوهاي مورد انتظار مشتريان ، سازمانها به طور فزايندهاي
بهافزايش انعطاف پذيرش در خطوط توليد و توسعه محصولات جديد براي ارضاي نيازهاي مشتريان علاقهمند شدند . در دهه 90 ميلادي ،
به همراه بهبود در فرايندهاي توليد و به كارگيري الگوهاي مهندسي مجدد ، مديران بسياري از صنايع دريافتند كه
براي ادامه حضور در بازار تنها بهبود فرايندهاي داخلي و انعطافپذيري در تواناييهاي شـــــركت كافي نيست بلكه تامينكنندگان قطعات و مواد نيز بايد موادي با بهترين كيفيت و كمترين هزينه توليد كنند
وتوزيعكنندگان محصولات نيز بايد ارتباط نزديكي با سياستهاي توسعه بازار توليدكننده داشته باشند ؛
با چنين نگرشي ، رويكردهاي زنجيره تامين و مديريت آن پا به عرصه وجود نهاد . از طرف ديگر با توسعه سريع فناوري اطلاعات در سالهاي اخير و كاربرد وسيع آن در مديريت زنجيره تامين ،
بسياري از فعاليتهاي اساسي مديريت زنجيره با روشهاي جديد درحال انجام است ...
