همیشه وقتی صحبت ایران میشه هرکدوممون از خاطراتمون از جاهایی

که رفتیم تعریف میکنیم ولی هیچکس ایرانو اون جوری که باید نمیشناسه

حالا اگه دوست دارین که ایرانو به عنوان یک مهندس صنایع بهتر بشناسید

فایل زیرو دانلود کنید راستی نظر یادتون نره که این نظرات شما هست که

به ما انگیزه و امید به طی کردن ادامه مسیر رو میده

چو ایران نباشد تن من مباد

لینک دانلود download

مفهوم مدیریت دانش برای مدت‌های مدیدی به صورت عملی اما غیررسمی مورد استفاده واقع شده‌ است.بنابراین به منظور درک بهتر مهفوم مدیریت دانش ابتدا به بررسی مفاهیم داده، اطلاعات و دانش و تفاوت و ارتباط میان آنها بپردازیم.دانش، نه داده است و نه اطلاعات، هرچند به هردو مربوط بوده و تفاوت‌ آنها لزوما ماهوی نیست و صرفا از نظر مراتب با هم متفاوتند.داده، اطلاعات و دانش مفاهیمی نیستند که‌ بتوان آنها را به جای هم مورد استفاده قرار داد.درک این سه واژه و چگونگی رسیدن از یکی به دیگری، اهمیت زیادی در موفقیت کارهای علمی دارد.

یکی از مباحث مهم در مهندسی صنایع ارزیابی کار و زمان است. ارزیابی کار و زمان مطالعه و ارزیابی سیستماتیک کار را در بر میگیرد. اهداف و مراحل آنرا می توان در 5 بند زیر خلاصه کرد:

 1-بوجود آوردن روش بهتر انجام کار

 2-پیاده کردن روش بهتر انجام کار

 3-تعیین زمان لازم برای انجام آن کار

 4-کمک در آموزش مطلوب پرسنل

5-هماهنگی با سیستمهای پرداخت حقوق و دستمزد

پسر کوچکی وارد مغازه‌ای شد، جعبه نوشابه را به سمت تلفن هل داد. بر روی جعبه رفت تا دستش به دکمه‌های تلفن برسد و شروع کرد به گرفتن شماره. مغازه دار متوجه پسر بود و به مکالماتش گوش می‌داد.

یک روز آفتابی، خرگوشی خارج از لانه خود به جدیت هرچه تمام در حال تایپ بود. در همین حین، یک روباه او را دید.
روباه پرسید: خرگوش داری چیکار می کنی؟
خرگوش جواب داد: دارم پایان نامه می نویسم..
روباه گفت: جالبه، حالا موضوع پایان نامت چی هست؟
خرگوش: من در مورد اینکه یک خرگوش چطور می تونه یک روباه رو بخوره، دارم مطلب می نویسم.

change your words

change your world

نابغه ها! جواب رو نخونين ببينين ميتونين جواب بدين.

 نكته ي انحرافي هم نداره.

 سوال:

10 تا جعبه قند داریم.

 هر جعبه از 1000 حبه قند تشکیل شده.

وزن هر حبه قند 10 گرمه.

این وضعیت تو همه جعبه ها همین طوریه ولی فقط یکی از جعبه ها حبه هایی با وزن 9 گرم داره.

یه ترازو داریم که یه بار مصرفه. یعنی فقط میشه یه بار با اون وزن کرد و بعد از اون دیگه از کار می افته.

می خوایم با استفاده از این ترازو و تنها با یک بار وزن بفهمیم کدوم جعبه وزن کمتری داره.

حالا چیکار کنیم

Adobe :

اسم رودخانه اي كه از پشت منزل مؤسس آن، جان وارناك، عبور مي‌كند.

Apple :

ميوه مورد علاقه استيو جابز مؤسس و بنيانگذار شركت اپل، سيب بود و بنابراين اسم شركتش را نيز اپل (به معني سيب) گذاشت.

Cisco :

مخفف شده كلمه سان فرانسيسكو (San Francisco) است كه يكي از بزرگترين شهرهاي امريكا است.

روابط رقابتی موجود بین صنعت خودروی ژاپن و صنعت خودروی کشورهای غربی، در عصر جهانی سازی شاهد دگرگونی‌های چشمگیری بوده است. صنعت خودروی ژاپن در دهه 80 میلادی رهبری این صنعت را در جهان با استفاده از روش تولید ناب به دست گرفت. این روش هم در کارخانه‌های اروپایی و هم در کارخانه‌های امریکایی به اجرا گذاشته شد. سه عامل مهم در کارکرد با یکدیگر موجب شدند توان رقابتی صنایع خودروسازی ژاپن به طور چشمگیری در جهان نمایان شود:

-    تولید به موقع و اقدامات مدیریت کیفیت جامع
-    ایجاد سیستم‌های برقراری روابط تجاری نزدیک با تامین‌کنندگان
-    استفاده از سیستم توسعه محصول با مهندسی همزمان و کاهش زمان دریافت سفارش

در ادامه، به بررسی تغییراتی که در این سیستم تولید در کارخانه‌های ژاپنی و غربی در جهان رخ داده است، می‌پردازیم.

رییس دانشگاه پیام نور استان کردستان از تدوین طرح ویژه‌ای برای

رفع مشکلات انضباطی دانشجویان درقبال حفظ آیات قرآنی خبرداد

در كتاب « دعائم الاسلام،عهدنامه مفصلي از پيامبر اعظم حضرت محمد (ص) نقل شده كه حاوي نكات بسياري در شيوه حكمراني و نكات مديريتي است. آن چه مي خوانيد ، اقتباس و تلخيصي از اين عهد نامه و منشور نوراني ، خطاب به كارگزاران و مديران است.

دانشمندان از مدیریت چه میگویند

آیا شما هم از جمله افرادی هستید که میخواهید همواره جز اولین ها باشید و از همه خبرها به موقع و سریع مطلع شوید ؟

آیا شما هم می خواهید از اخبار انتخاب واحد ، حذف و اضافه ، قوانین جدید ، اطلاعیه های مهم ، ثبت نام فراگیر ، اعلام نتایج ، تعیین محل آزمون ، کارت ورود به جلسه و ... مطلع شوید ؟

سلام دوستان عزیز

نمیدونم چطوری باید بگم. نمی خوام زیاد صحبت کنم. دوست دارم این فرصت رو به بقیه دوستانی بدم که مطمئنن قابلیت های بیشتری نسبت به من دارند و می تونند فعالیت بیشتری در راستای  پیشبرد اهداف انجمن و مدیریت وبلاگ داشته باشند. فقط می تونم بگم دوستان حلالم کنید

با آرزوی موفقیت برای همه مهندسان صنایع

خدانگهدار

یکی از اصول مدیریتی در کایزن می گوید ، باید بهبود در محل اشکال و حادثه مورد بررسی قرار گیرد و این اصل را «گمبا» به معنی محل واقعی انجام کار یا بروز مشکل ، نام نهادند.

بر اساس این اصل؛ برای رسیدگی به یک مشکل یا بحران نمی توان در دفتر کار نشست و تصمیم گرفت و به طریق اولی نمی توان در تهران بنشینیم و راجع به مشکل سوختن بچه های معصوم در یکی از مناطق محروم و یا سایر موارد برنامه ریزی کنیم.

یکی از بزرگترین مشکلات مديران ما همین پشت ميز نشستن هاي مداوم، شخصیت بازی، و بي خبري هاست. تا حكم مدیر و رئیس به کسی می دهند ، احساس غلطی در او شكل مي گيرد و گويي وظيفه اش صرفا" آن است كه به صندلی تکیه بزند به میز دل خوش دارد و در اطاق عزلت بگزیند تا رعیت به سراغش آیند!

كيفيت چيست ؟ منظور از كارآئي و اثربخشي چيست ؟ نقش كيفيت به عنوان پيش برنده تعالي چيست؟ آيا بايد بر كيفيت محصولات تمركز داشت يا بركيفيت فرآيند ؟ از چه ابزارهائي ، در چه مقاطعي و چگونه بايد استفاده نمود تا كيفيت مورد نظر با كارآئي و اثربخشي لازم محقق گردد ؟
پاسخ ساده و كوتاه به اين سوالات مقدور نيست ، زيرا اين موارد ابعاد متعددي را در يك نظام كلان در بر مي گيرند . براي درك موضوع در اين مقاله براساس وقوع چهار انقلاب در تفكر مديريت ( تمركز بر مشتري ، بهبود مستمر ، مشاركت همگاني و شبكه سازي اجتماعي ) ، مسير تكامل كيفيت را در شركت هاي متعالي كه رهبري بازار را در دست دارند ، به تصوير مي كشيم . اين موضوع شامل چهار مفهوم تطبيق كه در بردارندة چهار سطح كيفيت است ، مي باشد . اين چهار تطبيق عبارتند از :

تصاویری از زیباترین جاده های دنیا

رو میتونید در ادامه مطالب ببینید

ونظراتتون رو بذارید

تغییر رشته از طریق آزمون بند ج در دانشگاه

پیام نور حذف شد

شرح توضیحات در ادامه مطالب.....

روزي دو نفر در جنگل قدم مي زدند.ناگهان شيري در مقابل آنها ظاهر شد..
يكي از آنها سريع كفش ورزشي اش را از كوله پشتي بيرون آورد و پوشيد.
ديگري گفت بي جهت آماده نشو هيچ انساني نمي تواند از شير سريعتر بدود.
مرد اول به دومي گفت : قرار نيست از شير سريعتر بدوم. كافيست از تو سريعتر بدوم...

و اینگونه شد که شاخه ای از مدیریت بنام مدیریت بحران شکل گرفت !

هر سال واژه‌های جدیدی در عرصه کیفیت و بهره‌وری متولد می‌شوند واژه‌هایی که برخی اشاره به بنیان‌های این علم داشته و برخی صرفا دهان پرکن، جنبه تبلیغاتی برای شرکتهای مشاوره مدیریت دارند. در این بین اغلب مدیران ایرانی، غافل از تقدم/تاخر و چیستی این سیستم‌های مدیریتی، یکی را برای دستیابی به کیفیت و بهره‌وری برتر بر می‌گزینند تا شاید وصال مقصود حاصل شود! در این مقاله سعی خواهد شد اولین و مهم‌ترین گام در این مسیر از نظر اساتید مدیریت معرفی گردد.

بيشتر مديران حرفه اي به اهميت مذاکره در زندگي واقفند، زيرا زمان قابل توجهي از زندگي حرفه اي خود را صرف مذاکره مي کنند. به علاوه، زندگي شخصي شان هم با مذاکره همرا ه است. موفقيت و اثر بخشي حرفه اي آنان به شدت متأثر از توانايي آنها در هنر و فن مذاکره است.اين مهارت يا ناشيگري آنان در مذاکره است که نظر مديران، همکاران، زير دستان، مشتريان، رقبا و سايرين را درباره موفقيت کاري شان شکل مي دهد. مديران، زمان و کوشش بسياري را صرف مذاکره مي کنند، اما معدودي از آنان هنر و دانش مذاکره را به درستي مي دانند.از اين رو، بسياري از مديران حرفه اي نيازمند رويکرد بهينه در طرح ريزي و اجراي مذاکره‌ها هستند.

در يك شركت بزرگ ژاپني كه توليد وسايل آرايشي را برعهده داشت ، يك  مورد تحقيقاتي به ياد ماندني اتفاق افتاد : 

شكايتي از سوي يكي مشتريان به كمپاني رسيد . او  اظهار داشته  بود  كه  هنگام  خريد  يك بسته صابون  متوجه شده بود كه  آن قوطي خالي است  .

بلافاصله  با تاكيد و پيگيريهاي مديريت ارشد  كارخانه  اين مشكل  بررسي ،  و دستور صادر شد كه خط بسته بندي اصلاح گردد و قسمت فني  و مهندسي نيز تدابير لازمه را جهت پيشگيري از تكرار چنين مسئله اي اتخاذ نمايد  .  مهندسين نيز دست به كار شده و راه حل پيشنهادي خود را چنين ارائه دادند :
پايش ( مونيتورينگ )  خط بسته بندي با اشعه ايكس
بزودي سيستم مذكور خريداري شده و با تلاش شبانه روزي گروه مهندسين ،‌ دستگاه توليد اشعه ايكس و مانيتورهائي با رزوليشن بالا نصب شده  و خط مذبور تجهيز گرديد  . سپس دو نفر اپراتور نيز جهت كنترل دائمي پشت آن دستگاهها به كار گمارده شدند  تا از عبور احتمالي قوطيهاي خالي جلوگيري نمايند .     
نكته جالب توجه در اين بود كه درست همزمان با اين ماجرا ،  مشكلي مشابه  نيز در يكي از كارگاههاي كوچك توليدي پيش آمده بود اما آنجا  يك كارمند معمولي و غير متخصص آنرا به شيوه اي بسيار ساده تر و كم خرجتر حل كرد :  
تعبيه يك دستگاه پنكه در مسير خط  بسته بندي
(!!!!)تا قوطی خالی را باد ببرد

مي گن خدا دعاي آدما رو زير بارون زودتر برآورده مي كنه!

حالا كه تو يه فصل باروني ايم و لطف خدا شامل حالمون شده و منتظره تا به دعاها و آرزوهامون گوش كنه...

پس چرا از اين فرصت استفاده نكنيم و نريم زير بارون كه غصه هارو بشوره و بدي ها رو از دلمون پاك كنه تا با روحيه اي تازه و سرزنده به بقيه زندگيمون ادامه بديم!

آرزوي من، رسيدن همه به آرزوهاشونه...

پس تا صداي اولين بارون؛ اونم بارون پاييزي رو شنيديد، سريع بريد يه جايي زير سقف آسمون، چشاتونو ببنديد و بذاريد دستاي ظريف بارون لمستون كنه و شمام تپش قلبشو حس كنيد و اون وقت بدون اينكه صداتون رو كسي بشنوه تو دلتون آرزوتون رو فرياد بزنيد و خدا رو از ته دل صدا كنيد؛ اون موقع ست كه مي بينيد خدا صداتون رو شنيده و به آرزوتون گوش داده و اگه به سرنوشتتون لطمه اي نزنه واستون برآوردش مي كنه؛ شايد زود، شايدم تو آينده دور، يه موقعي كه انتظارشو نداريد و بهش احتياج داريد؛ چون خدا شمارو خيلي دوس داره!

اون وقته كه بايد كار اصلي رو كنيد، دستتونو رو به آسمون بلند كنيد و خدا رو شكر كنيد...

به خاطر همه چيزايي كه داده و نداده...

به خاطر همه خوشي ها و... زندگيتون!

اعلام اینكه دانش حلقه های یندوات به همان اندازه امروزه درست است كه چهار قرن پیش درست بود. درهرصنعتی و سازمانی یا عملكرد روزانه ای، هنگامی كه شما نمی دانید چه چیزی را نمی دانید، آن برای شما گران تمام می شود. برای بسیاری از سازمان ها، هزینه های نقص ها وكمبودهای در هر شیوه ای كه تولید شوند، بسیار زیاد می باشد.
داشتن عملكردهایی كه خطاها به ندرت اتفاق می افتد، ممكن نیست به نظر مثل یك معامله بزرگ بیاید.اما هنگامی كه شما در نظر بگیرید چه تعداد خطاها ممكن است، درعملكردهای گسترده شركت پنهان باشد، تاثیر پولی بربهره وری كلی، رضایت مشتری، و قابلیت سوددهی به طور دراماتیك چندبرابر می شود. شیوه شش سیلكس سیگمابرای اداره كردن تقریبا به شما كمك می كند وتا شناسایی كنید چه چیزی را شما نمی دانید وهمچنین تاكید می كندچه چیزی را باید بدانید، وبرای كاهش خطاها ودوباره كاریها كه برای شما زمان، پول ، خدمت ومشتری می آورد در انجام دهید. شش سیگما تعبیر می كند كه دانش برای خدمت ها به رشد تجارت كمك می كند.

 همیشه باخودمون فکر میکنیم که اگه تو علم پیشرفت کنیم , اگه تو رشتمون نفر اول بشیم ,

اگه بهترین مهندس بشیم , اگه بهترین کارو شغلو داشته باشیم دیگه آخرشه ,  دیگه کارمون

تمومه و موفق شدیم  ولی نه   تازه اولشه , تازه باید اینو بدونیم که همه اینا بدون اخلاق هیچ

ارزشی نداره ..

نرم افزار کامفار COMFAR EXPERT III چیست؟

الف – نرم افزار کامفار   comfar expert :

 طرح تجاری و پیش بینی درآمد و برآورد هزینه پروژه های صنعتی، معدنی، کشاورزی، زیربنایی، دریانوردی و … با استفاده از نرم افزار کامفار انجام می پذیرد.

 نرم افزار تخصصی کامفار یک برنامه کامپیوتری است که از طرح تحقیقات قبل از بهره برداری حمایت می کند و استفاده از آن سازماندهی و محاسبه گزارشات

مالی و اقتصادی را آسان می سازد.

درست ۲۸ سال پیش ناصر شاه میرزایی ، معلم بسیجی این شهر با همه خداحافظی کرد و رفت و در عملیات «قادر» در غرب کشور خوب درخشید.

فرماندهی نیروهای رزمنده این شهر را در عملیات به عهده گرفت و افتخار و دستاوردی بزرگ از این عملیات را در تاریخ دفاع مقدس نصیب خود کرد، اما هنگام بازگشت نیروها، خبری از او نشد تا همین چند روز پیش.

همه، سال ها چشم انتظارش بودند؛ چشم به راه دوخته بودند ولی نیامد. همان روزها ساک او را برگردانده بودند، اما هیچ کسی جرات نکرد حرفی به مادر بزند و چیزی بگوید.

ساک را ندیده گفت، آن را برگردانید تا با خودش بیاورند! حرف مادر دل ها را لرزاند و تکان داد. مادر همچنان چشم به در خانه دوخته بود و چشم انتظاری اش را لحظه شماری می کرد.