اعلام اینكه دانش حلقه های یندوات به همان اندازه امروزه درست است كه چهار قرن پیش درست بود. درهرصنعتی و سازمانی یا عملكرد روزانه ای، هنگامی كه شما نمی دانید چه چیزی را نمی دانید، آن برای شما گران تمام می شود. برای بسیاری از سازمان ها، هزینه های نقص ها وكمبودهای در هر شیوه ای كه تولید شوند، بسیار زیاد می باشد.
داشتن عملكردهایی كه خطاها به ندرت اتفاق می افتد، ممكن نیست به نظر مثل یك معامله بزرگ بیاید.اما هنگامی كه شما در نظر بگیرید چه تعداد خطاها ممكن است، درعملكردهای گسترده شركت پنهان باشد، تاثیر پولی بربهره وری كلی، رضایت مشتری، و قابلیت سوددهی به طور دراماتیك چندبرابر می شود. شیوه شش سیلكس سیگمابرای اداره كردن تقریبا به شما كمك می كند وتا شناسایی كنید چه چیزی را شما نمی دانید وهمچنین تاكید می كندچه چیزی را باید بدانید، وبرای كاهش خطاها ودوباره كاریها كه برای شما زمان، پول ، خدمت ومشتری می آورد در انجام دهید. شش سیگما تعبیر می كند كه دانش برای خدمت ها به رشد تجارت كمك می كند.